产业化，信息化，智能化！

        我想转行（hang）

        工作了十年，从事过一家企业，一家公司。

        我认为有两个行业（岗位）不能干，一是会计，特别是企业会计，原因是加班多、工资少，不要以为我偷赖，其实想当年我干得也不错；二是ERP顾问，特别是国内ERP顾问，原因是国内的用友、金蝶把市场搞烂了，不要以为发牢骚，其实我还在干；期待第三个以后我不想干的工作 !!

ERP立项及软件选型过程中的误区[转载]  

2010-10-06 12:50:11|  分类： ERP技术资料 |  标签：erp  管理   |字号大中小 订阅

在ERP软件实施的成本问题上，有一个误区，必须澄清。就是坚决反对“项目承包制”，相信很多企业在立项之初，都存在这样的想法，希望可以给定一个最终上限————当ERP项目在实施的过程中超过了预算，将不在进行投入。或者希望给出实施方一个实施费用的限额，超出部分将不在负担。 ——概括的说：“企业方是好心办错事!”

　　国内普遍小软件在销售策略中都是对

       近期有家客户H想上软件，提出想参观客户，于是联系了一家同类型的S企业（行业相同，产品不同）。

       S公司信息化项目自规划起即由分管的岳副总亲自抓，当然实施过中程也经历了比较痛苦的上线准备阶段，这里不作过多的回顾，只说此次参观。

在整个交流过过程中岳总全程陪同，并安排了丰盛的午宴，作为实施方感觉得到客户的认同也非常高兴。
        在与客户的交流中岳总说介绍关于中何降低材料成本的问题，感受颇深，现分享如下：

        岳总介绍说，对于备件的采购成本管理，我们也知道不能单纯的看其低价，还在于它的质量。

资产情况

包括流动资产和非流动资产，其中流动资产在理论上是指在一个经营周期内可以变现的资产，需要重点分析的是货币资金（现金及现金等价物）和存货指标以及应收款项等。

一、货币资金（债权人和投资人关注）：账上有多少货币资金，包括库存现金、银行存款、其它货币资金、随时可以变现的资产。这些资产是企业正常生产经营、面对困难时期（偿还到期债务），以及企业未来发展的最直接的财务资源，当货币资金储备快速下降且长时期保持低位的话，这样的企业很难实现扩张，即便市场有机遇也无法把握住。然而，企业货币资金储备过多，而且长时期保持高位，这很可能意味着企业找不到好的投资项目，未来的成长性难以期待。货币资金的指标数值：货币资金占资产总额的比率=6%；货币资金占负债总额的比率=20%。

二、存货（是企业潜在的销售收入来源----原料、半成品可以生产出成品

1.无论客户和你说什么，问题始终存在。

2.无论问题最初看起来怎样，它始终是人的问题。

 

1.    产率统计难

 行业生产特征：化工企业的产率受多方面的影响：如装置的温度、压力、原材料的质量等多方面的影响。温度、压力等可以通过DCS系统进行操作。

考核目标：实现班次（最小考核单元）的投入产出比考核

生产过程特征：化工企业从投料到完工需要的一个生产周期相对比较长，需要经过几天及几个班次共同完成，这样就存在这个班组的产出是上个班次（甚至前一个）投料后的结果，而这个班组的投料要等到下个班次产出的情况。这样不好实现从配比的角度实现产率的考核

 

      近来，市场对HR产品的需求日益强烈，通过与相关人力资源部门相关人员的交流，我认为一款优秀的HR产品应该包括以下模块：

       企业的人事管理工作可以概括为“选”、“用”、“育”、“留”四个，与之相匹配的模块应该有

“选”：—> 招聘管理

“用”：—> 人事管理、人事合同管理、薪资管理、保险福利、考勤休假

“育”： —> 培训管理

“留”：—>  绩效管理

 如果要再细分的话，还应该包括：计件工资（个人、班组）、宿舍管理、经理自助、员工自助等

        从2010年开始，淄博地区的三家商业企业陆续都卖给了外地的两家上市公司（茂业国际收购了金帝购物中心80%股权、茂业国际收购了东泰商厦80%股权、大商集团收购了淄博商厦60%股权），在这里我们不讨论此次交易的过程，而从收购后两家上市公司对收购企业的管理来看集团管控的方法及手段。

       第一步：集团财务管控

       淄博商厦被收购后，大商集团马上要求商厦的财务业务马上并入其集团财务系统（用友NC），统一会计核算标准及制度，可以动态监控整个企业的财务业务。

       东

       作为ERP软件服务提供商，准确得说作为软件的代理商，公司及个人的发展发方向是怎么样呢？

       随着ERP越来越被企业所认知，

目前，较大型的erp产品供应商一般本身不提供实施服务，甲方在选择了产品之后，一项非常重要的工作就是选择ERP实施的合作伙伴。

从我个人的理解，选择ERP实施方需要注意以下几个方面：

一、实施方

1、实施方对将要实施的ERP产品的熟悉程度。

ERP实施的过程是一个知识转移的过程。如果实施方对将要实施的ERP产品都不甚了解的话，实施的风险是不言而喻的。

这一点，可以通过实施方的以往的实施案例，以及产品供应商对其的评价大致可以了解。

2、实施方对甲方所处行业的了解程度。

ERP的实施过程也是一个

       近期关于HR需求的项目有不少，觉的有以下种原因：

1.随着国家对用工制度的规范，要求企业也越来越重视HR的管理

        比如对人事合同的续签、临近预警等，要求HR部门需要一套系统来帮助他们的管理。

        比如：一家集团客户，其所在地为乡镇钢铁集团公司，下属十来家单位，人员流动性比较大，存在新员在一家下属单位家干几天就不干了，又到另一家下属单位工作，而虽然集团HR部门统一招工，但是人数过大，不好进行黑名单操作。

2.HR软件厂家的普及

如你在使用演示文档PPT时设置过备注吗？那你拿备注做什么用呢？且行也曾经在寻找一个方法：让PPT的备注只被演讲者看到！因为很多时候，备注所起到的作用，只是演讲者对内容的扩展。今天在网上看到一篇文章：如何设置ppt，使讲演者看到备注，而观众看不到（很好，很实用！）与大家分享。

     设已编制好的“利润表”的“净利润”本月数的单元格位置为D22，则：现金流量表中本月数净利润的UFO公式可设定为：
"损益表.rep"->d22 Relation 月 with "损益表.rep"->月，以建立本表与利润表之间的联系。
    现金流量表附表的实质，就是将权责发生制调整为收付实现制。体现在本表中，就是将净利润中非现金的变动额进行调整，基于这一点，可进行如下设置：
现金流量调整项目的设置及原理：
1、计提的减值准备:
其会计处理如下：
坏账准备：
   借：管理费用—坏账准备（设：科目编码为52101）
       贷：坏账准备
存货跌价准备：
   借：管理费用—存货减值准备（设：科目编码为52102）

给力2010！加油2011！